Michael Dell, PDG de l'entreprise technologique qui porte son nom de famille, est depuis longtemps un partisan du travail à distance et l'appelait il n'y a pas si longtemps « l'avenir du travail ». Mais il semble que même Dell (l'entreprise) ne peut s'empêcher de suivre la tendance populaire parmi les entreprises technologiques, soudainement convaincues que le travail au bureau est la meilleure solution.
Plus récemment, cet état d'esprit a conduit à des changements dans la politique de promotion de l'entreprise, selon un récent rapport de Interne du milieu des affaires. Le point de vente a constaté que Dell dit aux employés distants qu'ils ne seront plus pris en compte pour les promotions. Afin d'être éligibles aux promotions, les employés doivent se rendre travailler dans le « bureau agréé » le plus proche au moins trois jours par semaine, selon des documents consultés par Business Insider.
« Pour les membres de l'équipe distante, il est important de comprendre les compromis : l'avancement de carrière, y compris la candidature à de nouveaux postes dans l'entreprise, nécessitera qu'un membre de l'équipe soit reclassé comme hybride sur site. » lit un mémo Dell a envoyé à son personnel cité par le média.
Gizmodo a contacté Dell pour commenter le changement de politique mardi en dehors des heures normales de bureau et n'a pas immédiatement reçu de réponse.
Dell rejoint un longue liste des entreprises technologiques qui ont adopté le travail à distance pendant la pandémie de covid-19, pour ensuite se retirer et exiger que les employés auparavant distants reviennent au bureau. En août dernier, le PDG d'Amazon Andy Jassy aurait dit aux employés que s'ils ne voulaient pas retourner au bureau, « ça ne marchera pas pour vous » dans l'entreprise. Même Zoom, l'entreprise devenue célèbre grâce au travail à distance, a rappelé ses employés.
Alors que Dell a progressivement réduit sa politique de travail à distance ces dernières années, obligeant les employés résidant à moins d'une heure de l'un de ses bureaux à y aller au moins trois jours par semaine en 2023, aucun des changements ne semblait jusqu’à présent conçu comme punitif. La nouvelle politique de promotion des travailleurs à distance se démarque parmi les entreprises technologiques et va à l'encontre de ce que Dell lui-même a dit dans le passé.
Dans un Post LinkedIn publié en septembre 2022Il y a moins de deux ans, le PDG Michael Dell s'est opposé à l'idée selon laquelle le travail dans un bureau était la clé d'une bonne culture d'entreprise. Dell (l'homme) a même qualifié le travail au bureau d'« heures forcées ».
« (Plusieurs) de mes collègues PDG de l'industrie technologique ont insisté pour que leurs équipes retournent dans des bureaux physiques « pour s'engager plus pleinement » ou avoir une présence plus visible », a écrit le PDG dans un article sur LinkedIn toujours en ligne. « Mais d'après mon expérience, si vous comptez sur des heures forcées passées dans un bureau traditionnel pour créer une collaboration et procurer un sentiment d'appartenance au sein de votre organisation, vous vous trompez. »
Dell (l'homme) a poursuivi en vantant que son entreprise offrait des chances égales d'évolution de carrière à l'écrasante majorité de ses employés, 90 % d'entre eux déclarant dans une enquête auprès de l'entreprise que chacun avait la possibilité de développer et d'acquérir de nouvelles compétences, qu'il travaille ou non. -à domicile ou à distance.
Le PDG de Dell faisait écho à une enquête partagée par Jennifer Saavedra, directrice des ressources humaines de l'entreprise, quelques mois plus tôt. Dans un Publication LinkedIn intitulé « Briser les mythes sur le travail hybride : la culture, les membres de l’équipe et les entreprises peuvent prospérer », Saavedra a souligné que le fait d’offrir des options de travail à distance pendant 12 ans, bien avant que la pandémie n’oblige les entreprises technologiques à l’adopter. Elle a déclaré que Dell « croyait qu’il fallait offrir plus d’options, pas moins ».
Saavedra a également souligné que l'idée selon laquelle les employés au bureau avaient plus de possibilités de promotion que les employés à distance était un mythe.
« Notre culture hautement performante et notre large gamme de solutions d'apprentissage virtuel à la demande nous ont permis d'aider les individus à atteindre leurs objectifs de carrière, quel que soit l'endroit où ils travaillent », a écrit Saavedra dans son article d'août 2022, également toujours disponible en ligne.
Ce n'est clairement plus le cas chez Dell.
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