Les analyses de rentabilisation stimulent désormais une vision plus sophistiquée de l'adoption du cloud, qui demande: le déplacement de ce système vers le cloud a-t-il un bon sens commercial? Les avantages à long terme valent-ils les coûts de la réingénierie des processus ou de la refonte de l'architecture? Cette approche pragmatique maximise la flexibilité et minimise le verrouillage des fournisseurs de nuages.
Ce que le gouvernement a besoin de savoir
Comme les organisations privées, de nombreux gouvernements ont également adopté de tout cœur une politique de cloud-premier. Cependant, il est devenu évident qu'un accent trop zélé sur le cloud pour tous les cas d'utilisation ne mène pas nécessairement au succès. Le moment du calcul est venu, et les décideurs politiques et les dirigeants informatiques du gouvernement reconnaissent que les décisions intelligentes concernant l'adoption du cloud doivent être guidées par la valeur commerciale plutôt que par le battage médiatique. Là, je l'ai dit.
Les gouvernements ont réalisé que le simple fait d'obtenir la migration du cloud n'est pas une solutionnaire magique. Ils doivent évaluer leurs portefeuilles informatiques au cas par cas, en considérant les facteurs techniques, financiers et stratégiques. De nombreux critères doivent être évalués avant qu'une charge de travail ne soit déclarée un bon ajustement pour le cloud. Le rapatriement est courant au sein des agences gouvernementales, une réponse normale au déplacement des mauvaises charges de travail et des données vers le cloud. De nombreuses charges de travail initialement migrées vers le cloud sont beaucoup trop coûteuses pour exister dans un fournisseur de cloud public et devraient être remises vers d'autres solutions, telles que des nuages privés, des fournisseurs de services gérés traditionnels, des fournisseurs de services gérés ou des fournisseurs de colocation.
GIPHY App Key not set. Please check settings