Rencontrez le nouveau héros de la culture hustle : James Clarke, PDG de Clearlink, une société de marketing numérique basée dans l’Utah. Ce champion du capital a mis la main à la pâte lors d’un appel vidéo avec des employés la semaine dernière.
« Je mets au défi l’un d’entre vous de me dépasser, mais vous ne le ferez pas », a-t-il déclaré à son personnel lors d’une réunion virtuelle destinée à aborder un retour forcé-pour-bureau pour les travailleurs de Clearlink vivant à moins de 50 miles du siège de l’entreprise, comme signalé pour la première fois par Vice News. « Je suis tout à fait au courant de ce que nous faisons ici chez Clearlink, et je veux que vous le sachiez et que vous le ressentiez », a-t-il ajouté dans le cadre de sa chape sans restriction au personnel, qui a été enregistrée et publiée sur Reddit et Youtube Il y a quelques jours. La vidéo a été supprimée d’Internet après que Clearlink a apparemment déposé une plainte pour atteinte aux droits d’auteur. Cependant, Vice a obtenu et republié une version éditée de la séquence mercredi.
Tout d’abord, un peu de contexte : le 3 avril, Clarke a informé les employés par e-mail que toute personne vivant à moins de 50 miles du siège social de son entreprise à Draper, dans l’Utah, devrait commencer à se présenter au bureau de Clearlink quatre jours par semaine à partir du 17 avril. mois après l’entreprise a assuré au personnel qu’il n’était «pas prévu d’exiger que quiconque travaille dans le nouveau bureau de Draper», dans un extrait de courrier électronique interne d’octobre inclus dans le rapport Vice.
Mais ensuite, les dirigeants de l’entreprise ont changé d’avis. À propos de la politique de retour au bureau, l’entreprise a écrit « la direction pense que c’est la meilleure décision à l’heure actuelle pour assurer le succès à court et à long terme de l’entreprise », dans un document interne supplémentaire consulté et extrait par Vice. Les employés, dont beaucoup auraient été embauchés en sachant que leurs emplois seraient éloignés en permanence, étaient comme prévu sans enthousiasme et confus par le changement. D’où la nécessité d’une adresse à toutes les mains du top exec.
L’enregistrement hors des sentiers battus du PDG était apparemment destiné à apaiser les inquiétudes concernant l’inversion de la politique de travail à distance par rapport au travail en personne. Mais le message global n’est pas si rassurant. Dans la vidéo, Clarke porte de grosses accusations contre son personnel. Parmi eux : que 30 employés distants avaient complètement cessé de se connecter dans un coup d’État de « démission silencieuse ». Il a exprimé des soupçons que certains des développeurs de Clearlink avaient occupé des postes dans d’autres sociétés à l’insu de Clearlink. Il a dit aux rédacteurs de contenu qu’ils devraient utiliser l’IA pour augmenter la production « 30 à 50 fois notre production normale ».
Mais bon, n’oublions pas les points positifs. Dans une célébration bien méritée des efforts d’un employé, Clarke a laissé entendre que le personnel devrait aller jusqu’à se débarrasser des compagnons animaux bien-aimés pour mieux servir Clearlink. « J’ai sacrifié, et ceux d’entre vous qui sont ici ont sacrifié beaucoup pour être ici aussi – pour être loin de votre famille », a-t-il déclaré (s’adressant vraisemblablement aux travailleurs en personne présents et comptabilisés). « J’ai appris d’un de nos dirigeants que, au milieu d’entendre ce message, [someone] sont sortis et ont vendu leur chien de famille », a ensuite déclaré le PDG.
Mélangeant un peu le message, Clarke a ajouté que l’anecdote du chien « me brise le cœur, en tant que personne qui a été à la tête du mouvement d’humanisation des animaux de compagnie dans d’autres entreprises que nous avons construites ». (Pour référence: Clarke a passé 10 ans au conseil d’administration de la société PetIQ, qui vend des produits de soins pour animaux de compagnie et des services vétérinaires, selon le Page LinkedIn du PDG.) Mais encore, de tels sacrifices sont apparemment une partie nécessaire et louable de l’excellence chez Clearlink.
Malheureusement pour l’entreprise de Clarke et les mères qui travaillent qu’elle emploie, les enfants humains ne sont pas aussi facilement expédiés que les animaux domestiques. Dans une section de la réunion concernant les défis liés à la garde d’enfants, le PDG de Clearlink a ouvertement remis en question la capacité des mères – oui, en particulier des mères – à offrir à la fois une valeur adéquate à l’entreprise et à leurs enfants.
« Les mères soutiens de famille ont été les plus durement touchées par cette pandémie. Beaucoup d’entre vous ont essayé de s’occuper vos propres enfants et, ce faisant, gérez également vos horaires de travail exigeants et vos responsabilités. Et bien que je sache que vous faites de votre mieux … on pourrait dire que cette voie n’est ni juste pour votre employeur, ni juste pour ces enfants », a déclaré Clarke.
« Je n’y crois pas nécessairement », a-t-il immédiatement fait marche arrière avant de faire volte-face à nouveau et de doubler. «Mais je crois que seuls les plus rares des soignants à temps plein peuvent également être des employés productifs et à temps plein en même temps. Vous pouvez contester n’importe quelle partie de cela, mais je pense que les données le soutiendront également avec le temps.
Remarque : Utah a des lois en place ce interdire la discrimination des employeurs à l’encontre des travailleurs liée à la grossesse et à l’accouchement. Cependant, l’État n’a aucune disposition dans les livres protégeant les soignants contre la discrimination au travail (contrairement à New York).
Au milieu de tout cela, Clarke a également réussi à faire référence au fait qu’il est « un ancien » des écoles de Harvard et d’Oxford. qui, selon ses mots, ont été « fondées et exploitées selon l’éthique judéo-chrétienne ». Ensuite, il a ajouté ses propres sentiments de persécution : fustigeant les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion et accusant le personnel anonyme de Clearlink de se moquer de sa religion et de le comparer à un « criminel condamné de Wall Street » (Gordon Gekko, par Vice).
« Je l’ai pris et j’ai écouté et j’ai été gentil et j’ai répondu avec gentillesse, mais pas plus », aurait déclaré Clarke dans un segment vidéo visionné mais non republié par Vice. « Vous avez mal interprété ma gentillesse pour de la faiblesse. Vous avez continué à le faire, et ça va s’arrêter », a-t-il ajouté, plutôt inquiétant.
Gizmodo a contacté Clearlink pour vérifier l’enregistrement et obtenir plus d’informations sur les positions et les politiques de l’entreprise. Mais Clearlink n’a pas répondu au moment de la publication. À Vice, la société a déclaré que la réunion enregistrée était une affaire interne et a réitéré que la poussée de retour au bureau aiderait Clearlink à atteindre ses «objectifs collectifs».
« Nous sommes impatients que ces membres de l’équipe nous rejoignent dans notre nouveau siège social mondial de classe mondiale à Draper, UT et apprécions les efforts de tous les membres de notre équipe dévoués, qui comprennent ceux qui travaillent au bureau et ceux qui continueront à travailler à distance. – alors que nous accomplissons notre meilleur travail ensemble », a déclaré le porte-parole de la société, Layne Watson, au point de vente.
Bien sûr, Clearlink est en bonne compagnie avec ses efforts pour reprendre le travail au bureau. Les géants de la technologie comme Méta, Googleet Pomme ont tous également annulé leurs politiques de travail à domicile en période de pandémie, malgré des preuves de plus en plus nombreuses que les employés distants peuvent être réellement plus productif. Mais le PDG veut ce que le PDG veut. Et si le PDG suggère de se débarrasser de votre chien pour s’adapter à votre horaire de travail, sachez qu’un vrai passionné d’entreprise ne broncherait pas.
GIPHY App Key not set. Please check settings